首頁 / 招賢納士 / 人才戰(zhàn)略
一、徹底打破職務工資體系，建立以崗位價值為基礎的薪酬體系。
二、在定薪上向關鍵崗位傾斜，合理拉開內(nèi)部收入差距。
三、在薪酬制度設計上考慮崗位的特殊性，建立差異化的薪酬制度。
四、從長遠考慮，建立利潤分享、股權設計等長期激勵機制，與核心人才共同發(fā)展。
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