一、徹底打破職務(wù)工資體系，建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系。
二、在定薪上向關(guān)鍵崗位傾斜，合理拉開內(nèi)部收入差距。
三、在薪酬制度設(shè)計(jì)上考慮崗位的特殊性，建立差異化的薪酬制度。
四、從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，建立利潤(rùn)分享、股權(quán)設(shè)計(jì)等長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，與核心人才共同發(fā)展。
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